مدیریت پروژه
پروژه های داروئی نظیر هر پروژه دیگری دارای چهارمبحث اصلی می باشد.
- مباحث طراحی مهندسی و برنامه ریزی
- مباحث منابع انسانی
- مباحث کنترلی و نظارتی
- مباحث قراردادی
لیروک با در نظر داشتن چهار مورد فوق و برای ایجاد اطمینان در مشتریان در خصوص انجام موفقیت آمیز پروژه ها، بالاترین کيفيت را در زمينه انجام خدمات فنی و مدیریتی EMP برای صنایع دارویی را از طریق تعريف موارد زیر پیشنهاد می کند:
- سازمان دهی پروژه
- تعریف تیم هر پروژه
- نظارت بر فعاليت های طراحی
- برنامه ریزی پروژه
- برآورد بودجه
- نظارت بر پروژه
- طرح ريزی و تهيه زمانبندی و نظارت بر آن
- تشخيش عوامل آسيب در پروژه و نظارت دقيق بر تأمين ملزومات GMP
- نظارت و کنترل ايمنی در پروژه
لیروک هم چنین برای دستیابی مشتریان به بهترین نتایج ممکن در انتهای پروژه، در مباحث زیر نیز به آنها ياری می رساند :
- پيش راه اندازی و راه اندازی نهائی پروژه
- فعاليت های معتبر سازی
- تهيه روش های مناسب مديريت کيفيت برای دستيابی به ملزومات قواعد جاری بين المللی
- پروانه توليد دارو
